10月14日下午水發集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨2020年第三季度調度會結束后，15日一早水發民生集團迅速行動，立即召開高管專題會議，傳達學習會議精神，研究部署落實措施。會議由集團黨委書記、董事長牛犇主持，常務副總經理晉學明，副總經理霍連慶、李菁、李永軍，總經理助理田民、運營總監蔣有城、投資發展中心主任王娟等參加會議。

牛犇帶領參會人員集體學習了習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話、王振欽董事長在會議上的重要講話以及水發集團與華潤集團對標學習情況，并對下一步清空治虧、強化管控、搶抓沖刺等工作進行了周密的安排部署。

會議指出，水發民生集團作為一級平臺公司，正處于改革轉型和脫胎換骨的關鍵時期，始終伴隨著轉型之痛、虧損之痛和管控之痛。特別是今年以來，公司發展既受到疫情的干擾，又有政策環境的倒逼，正處于“鵲起豹變”的前夜，壓力和陣痛不可避免。但壓力就是動力，問題就是方向。在這個艱難時期，緊跟集團黨委發展步伐，堅定保持發展信心尤為重要。全體干部職工要認真領會上級黨委的安排部署和深刻內涵，主動承擔上級黨委賦予的平臺職責，積極落實會議的各項具體要求，堅決完成上級黨委交付的改革轉型任務。 

會議要求，要深刻認識“清空治虧強管控”的重要性和緊迫性，采取積極高效的措施解決“發展痼疾”：一是對空殼公司進行全面的統計梳理，盡快完成空殼公司的注銷清出工作；二是繼續加大扭虧力度，對虧損企業深入研究，堅持“高管包干，一企一策，對癥下藥”，按照計劃有序實現扭虧增盈；三是對涉及到的參股不并表的項目進行盤點處理，堅決防止國有資產流失；四是對注冊資本金不到位的項目進行統計梳理，加緊整改；五是聚焦行業首位度，在優勢產業、優勢領域、優勢環節助力打造水發品牌；六是加強管控，向管理要效益；七是堅決完成年度營收目標，為集團搶進“中國企業500強”貢獻力量。

會議號召，全體干部職工要拿出改革創新的姿態，以“破釜沉舟”的決絕和“壯士斷腕”的精神，堅定理想信念，堅定發展信心，堅定戰略方向，堅決打好產業轉型、處僵治虧、管控升級“三大戰役”，擺脫困境，穩健轉型，實現“二次創業”再出發，再造一個全新的水發民生，為水發集團的高質量跨越式發展貢獻力量。

（水發民生集團  程培鑫  虞敬坡）