水發集團2021年度工作會議結束后，水發民生集團迅速行動，分別于1月28日晚、29日、31日，2月3日、4日馬不停蹄，連續召開黨委會、高管會、戰略轉型會，傳達學習王振欽書記重要講話精神，對照上級戰略方向和發展要求，盤點梳理水發民生集團五年發展歷程，深刻剖析公司改革轉型面臨的內外形勢，認真查找公司經營中的問題和癥結。期間班子成員、各高管、各產業骨干人員深入溝通，不遮丑不回避、不輕描淡寫、不避重就輕，坦誠交換意見，取得了廣泛的共識，初步明確了公司下一步的奮斗方向和重點工作。

2020年面對疫情干擾及“去地產化”政策的“雙壓力”、“雙倒逼”，是水發民生近五年運營史上空前困難的一年。大家一致認為，雖然2020年公司總體保持了穩中有進、穩中有為的經營態勢，但是穩中有變、穩中有憂，亟需變中轉向、憂中求進。

今年是建黨100周年、水發民生集團正式運營5周年，要以水發集團年度工作會議為起點，認清形勢，改變思路，開展好“雙紀”、“雙轉”（轉型發展、轉變作風）、“雙提”（提高效率、提升效益）系統行動，不折不扣地貫徹落實水發集團“四大戰略”導向、“四大攻堅”任務和“四大提升”行動，積極向先進兄弟平臺學習，促進思想轉變、思維更新、定位明確、方向明晰、治理順暢，從根本上變革，做顛覆式改變。

在改革轉型上，按照“立足現狀、循序漸進、積極穩妥、改革創新”的原則，精準定位，心無旁騖，切實做到“三個匹配”，即：“匹配中國經濟轉型的長期趨勢、匹配水發集團的戰略方向、匹配水發民生的現實基礎”，揚長避短、甩掉包袱、優化戰線、聚焦發展，走特色化、差異化道路，增強服務水發集團總體戰略的功能和能力，達到“有序轉型、平穩過渡、行穩致遠”的目標，加快打造現代民生產業集團，不斷適應新時期內外形勢變化和上級黨委高質量發展要求，以“新水發、新民生、新先鋒”的形象，以“逆勢奮發、二次創業、變革重生”的決絕，再造一個全新的水發民生，為水發集團高質量發展再立新功！

（水發民生集團  虞敬坡）