為加強對歸口權屬公司經營狀況的調度，了解各項目節點的完成情況，做好營銷條線管理制度宣貫及意見征詢，項目管理事業部于5月24日組織召開歸口權屬公司運營營銷會議。水發民生集團總經理助理尹國慶、運營管理部部長常新新、項目管理事業部部長陳亮及各權屬公司總經理、營銷負責人等參會。

會上，各項目營銷負責人就項目當前進展、簽約回款完成情況、當前遇到的困難及解決措施等進行匯報。尹國慶對報告中存在的問題、重點關注的事項以及現階段遇到的困難和措施進行逐一點評，要求各個項目立足于項目本身，制定可實施的節點計劃并進行月度分解，深入剖析難點所在，針對重點突破項目要按月度制定計劃并按周進行匯報，落實重點事項的責任人，做好人員分工，切實推進方案實施。

尹國慶強調，目前扭虧增盈工作是水發民生集團的重點工作目標。對于當前出現的經營問題，各項目要積極提出解決方案而不是一味強調難題；項目管理事業部要做好總部賦能，發揮總部優勢，整合、調配資源，群策群力，為項目的良好經營助力。

參會公司匯報完畢后，陳亮傳達了水發集團的相關政策及要求，敦促各權屬公司要貫徹落實集團各項制度規定，緊抓節點進度、狠抓安全文明建設；鼓勵各項目科技創新、發明創造，同時要加強對標學習，分享交流經驗教訓，集思廣益、共同進步。

會議還宣貫了營銷條線審批流程，梳理了營銷相關的考核制度和制度規范并征詢意見建議。

項目管理事業部  衣軍政

編校 孫銘澤