此次培訓采用現場講解、圖文導視、交流互動等方式，系統分解工作模塊、明晰工作流程、明確工作標準，把分析形勢、剖析問題、宣貫制度、規范流程、強化意識、提出要求有機結合起來，達到“明責、高效、規范、閉合”的目標。會議由黨委工作部部長虞敬坡主持。會上，黨委工作部副部長時佳、楊露為參會人員詳細解讀《水發民生產業投資集團有限公司權屬公司經理層任期制和契約化管理推進工作方案》以及黨員發展一系列的流程與宣貫；人力資源專員蘆海陽，對人事材料的上報流程及時間節點的規范要求作出講解；信息管理負責人劉方對集團信息化相關制度進行宣貫，并對OA系統中的幾個常用通用流程作出說明。

集團行政總監花勝南在會上表示，目前集團正處于改革轉型的關鍵時期，面臨許多新形勢、新任務、新情況。綜合部人員作為每個公司的綜合管控服務職能部門，需要具備多種素質與能力，要善于窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。在日常工作中，需要不斷地增強自身的憂患意識與危機意識，見微知著、一葉知秋，能夠從不同角度與高度了解事項，提高政治站位與個人思想素質，學會知識的遷移。在繁雜的工作中進行總結與反思，潛移默化、長期積累，對今后集團與個人的發展都大有裨益，這既是一種胸襟、眼界和格局，又是一種思想方法和思維方式。希望與會人員都深入把握企業發展和綜合部職能工作的規律，做到戰略引領、價值聚焦、主動作為，優質高效的調整各條線工作，為集團“轉型升級、提質增效”作出更大更新的貢獻。

作者 | 黨務工作部  袁  苗

審排 | 袁   苗