為加快改革轉型步伐，加快出清非主業項目，水發民生集團成立了改革領導小組，實行領導包干和業務專管，對重點項目一盯到底，堅持“一企一策”，準確研判形勢，精心謀劃轉型。4月14日，水發民生集團組織召開改革工作推進專項調度會議，解決轉型過程中遇到的重難點問題。集團黨委副書記、總經理李衛鴻主持會議，集團黨委委員、副總經理霍連慶、尹國慶，集團運營總監兼運營管理部部長蔣有城及各部門負責人參會。

蔣有城對各項目的出清目標及進展情況進行通報，對項目存在的問題進行了詳細分析，并提出改進措施。改革領導小組對各項目存在的問題及困難進行逐一分析，對下一步工作開展詳細安排部署，要求對各項目實施任務節點倒排，加快出清變現進程，保證各項目能夠按期達成出清目標。

李衛鴻強調，2022年是民生集團改革轉型的關鍵一年，也是建設現代新興產業投資平臺的出發之年。我們在推進改革轉型的同時也要積極提升公司生產經營，把握“去存量、轉增量、提質量”的發展節奏，為產業轉型儲備發展資金。各責任領導要專管專責，集中發力，明確項目出清、股權轉讓的關門時間，全面突破各項目重點難點問題，為民生集團戰略轉型掃清障礙，奠定堅實的發展基礎。

供稿/運營管理部  李秀姣