“九層之臺，起于累土”。新形勢下，為提升集團干部員工干事創業的能力和水平，實現國有企業管理規范化、標準化，4月21日水發民生集團召開集團規范化建設專題會議，專題研究了集團在改革與發展雙線并行的大形勢下，如何從嚴從實推進現代化管理，護航企業行穩致遠。會議由集團黨委委員、紀委書記、能力建設領導小組組長晉學明主持，領導小組全體成員參加會議。

會議解讀了能力建設領導小組組織架構、工作職責，從“持續解放思想”“加強星團化管理”“加快人才隊伍建設”“推進薪酬體系改革”“緊抓意識形態工作”“正風肅紀保障紀律”“完善穩定體系建設”“提升行政保障水平”和“營造濃厚改革氛圍”9大板塊、25個條線分別對建設領導小組重點工作進行剖析。以科學決策、規范引領為制定基礎，建設全新的一體化、系統化的管控機制，將集團規范化建設任務分解到崗，責任到人。同時制定運行機制，利用小組日常運行、定期觀摩和督導檢查三駕“馬車”維護小組職能，旨在最大限度發揮集團平臺公司的引領帶頭作用，確保各項任務落細落實。

晉學明指出，要通過三個角度強化政治擔當，壓緊壓實責任。一是強化規范制度建設，各級各部門要切實增強提能力、改作風、優環境的思想解放和行動自覺，深刻認識到抓好能力作風建設工作，是打造能力建設領導小組服務大局重要舉措，是樹立國有企業擔當實干良好形象的必要抓手，要求各部門按照會議要求完善相關制度，2周后提報自查報告；二是激發工作執行力，提高標準，要切實肩負起規范化建設工作的主體責任，層層傳導壓力，層層壓實責任，時刻擰緊“發條”，以更堅定的決心、更無畏的勇氣、更扎實的行動，推動集團上下在集團改革發展途中取得實實在在的成效；三是落實、跟蹤好小組會議督查督辦工作，要加快落實集團管理標準化督察督辦工作，按時間、按節點建立集團管理標準化臺賬，加快權屬公司整改步伐，高標準對照促進集團工作標準化、規范化運行，為全面加強和提升國有企業工作的效率和水平建設堅實戰斗堡壘。                  

供稿/韓保潤

編輯/馬天航