為貫徹落實水發集團“強化運營管理、降本增效”工作實施方案，全面強化管控，12月15日，水發民生集團黨委工作部（綜合管理部）開展第二次部門專題研討會，繼續圍繞“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動主題，開展討論、建言。黨委工作部分管領導李菁、部長虞敬坡，水發燃氣聯合黨辦副主任楊露，與部門員工在會議室圍坐一團，逐一分析各崗位人員工作，明晰各條線工作思路，大家暢所欲言提出不同角度的意見想法。

會上，李菁首先聽取了各條線工作匯報，并就黨建、人事、行政、后勤、宣傳、信訪等不同條線工作流程內容提出建設性意見。“辦公室工作是綜合性、系統性、全面性、細致性兼備的工作，做好辦公室工作，既要有全局觀念、系統思維，又要有方法策論、規范標準。比如行政文案要有全局思維，收文發文要有工作閉環，宣傳要會提煉亮點，后勤保障要細致入微、檔案管理要全面統籌等。”李菁表示，大家要“開動腦筋”研究，條分縷析、抽絲剝繭，讓自己形成工作閉環，使零散的認識系統化、粗淺的認識深刻化，為各項工作的后續開展理清思路、提供參考。

活動結束后，大家紛紛表示通過此次研討會，對于建立“嚴謹高效、規范流暢”的流程規范體系有了更深一步的理解，在具體細部工作執行上的張弛有度有了更進一步的領會。在今后的工作中，將不斷優化綜合部門業務工作的保障延伸能力，進行成果轉化，做實做細“強化運營管理、降本增效”工作，為助力水發集團高質量發展貢獻自身力量。

供稿 黨委工作部 袁苗