12月20日，水發民生集團運營管理部組織開展第二次專題研討會，圍繞“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動主題，結合水發集團“強化運營管理、降本增效”工作實施方案，水發民生集團總經理助理蔣有城及運營管理部員工展開了深入討論，凝聚共識，為集團轉型發展積極貢獻力量。

此次研討深入學習了近期集團下發的各項文件、制度及管理要求，重點圍繞強化運營管理、降本增效方面開展深入交流。參會人員分別從公司經營管理、安全管理、招標采購管理、成本管理、項目資產出清、資產變現、公司下一步發展等角度展開深入溝通、探討。正視當前現狀及管理中存在的不足，深入剖析前期工作存在問題和不足，對下一步強化運營管理、降本增效提出新的工作想法。

蔣有城聽取了大家的發言以后，表示當前集團正處于轉型發展、提質增效的關鍵時期，運營管理工作是兼具統籌性、系統性、專業性、細致性的，我們要立足“五個持續”的工作思路，從組織架構、管理層級、空殼公司治理、虧損戶數治理、集中采購降低成本、規范工程建設程序等方面持續優化，在整體經濟下行的壓力下，提升抵御風險的能力。大家要在以后的工作中剖析徹底，從全局出發，將運營工作從各個公司、各個部門之間串聯、協調起來，充分發揮運營管理“穿針引線”的作用，統籌協調促進各項工作的穩步推進。

通過此次活動，大家紛紛表示在討論過程中不但提高了對轉型發展的認識，也對“強化運營管理、降本增效”的方案有了更深一步的理解，在今后的工作中，將不斷優化運營管理部業務工作的效能，為加速形成低成本，高效運營長效機制打下堅實的基礎，為助力水發集團高質量發展貢獻自身力量。

供稿 運營管理部 楊杰