1月9日、10日，水發燃氣集團黨委連續兩天召開黨委擴大會議，對春節前后的信訪維穩工作進行專項研究部署，以高度的責任感和使命感做好信訪維穩工作，為轉型發展保駕護航。會議由水發燃氣集團黨委書記尚智勇主持，集團黨委領導班子成員、各部門、各條線負責人全部參加。

會議系統傳達了山東省國資委、水發集團信訪維穩工作會議上工作部署要求，集體學習了《信訪工作條例》《水發集團信訪穩定工作考核辦法》等上級文件精神，并聽取了關于水發民生近期信訪穩定工作情況匯報，對重點突出隱患逐項預判，對重點信訪風險問題逐條解析，研究確定了加強工作力量、提前預警安撫、規范處置流程等一攬子強化信訪穩定工作的措施安排。

會議指出，當前水發民生正處于轉型發展最吃勁、最關鍵的階段。年終歲尾是地產行業傳統的付款高峰，信訪穩定壓力大、周期節點性明顯、矛盾風險集中；同時地產業民生屬性強、上下游關聯行業多、客戶及社會合作方眾多，在國內房地產發展環境持續惡化和融資通道全面緊縮的背景下，容易引發連鎖反應和不良社會影響，對轉型發展造成一定的阻礙。因此，信訪穩定工作是當下工作的當務之急、重中之重。

會議要求，各級各部門、各權屬公司要提高政治站位，務必高度重視，清醒認識到當下信訪穩定工作的重要性和緊迫性，切實增強做好信訪穩定工作的責任感、緊迫感、使命感，牢固樹立“上下一盤棋”的思想，全面復盤近期重點信訪事項，靶向應對，耐心安撫，全力化解，形成的維護穩定的強大合力，為轉型發展創造和諧穩定的環境。一是源頭治理。針對當前矛盾突出的“兩拖欠”問題，各級各部門、各權屬公司要做到思想到位，排查到位，分析到位，責任到位，化解到位，務必“家底清”“心中明”“措施實”“責任嚴”，努力將矛盾隱患消除在萌芽狀態，解決在初始階段，化解在項目一線。二要分級分類。要立足國企職責，堅持情、法、理相結合的原則，高度繃緊工作狀態，切實強化工作力量，調動一切可用資源，靈活運用一切合理合法的方式方法，對歷史遺留、新近發生及信訪情形復雜的事項，分級分類妥善處置，尤其是要加大初次信訪事件的提前預判和“一次清”的解決力度，堅決避免發酵升級。三要壓緊責任。堅持領導干部“一崗雙責”，扛起信訪主體責任和屬地管理責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，堅決杜絕問題上移、矛盾上交，對盡責不力造成不良影響的將嚴肅追究相關人員責任。四要明確目標。堅持目標導向，強化底線管控，解決合理訴求，堅守法理底線，確保歲末年初轉型發展大局和諧穩定。

據悉，2022年下半年以來，水發燃氣黨委堅持把信訪穩定工作納入黨委議事的常態日程，按照“保交付、保資金、保民生”的總體目標，從制度上、力量上、機制上全面統籌部署，持續抓緊抓實信訪維穩工作，竭盡全力形成維穩工作形成新局面。成立了水發民生集團信訪穩定工作領導小組和風險范防工作領導小組，明確了各重點項目的包案領導，印發執行了《信訪穩定考核辦法》《關于重點項目實施領導包案的通知》《應急處置辦法》等一系列管控文件，建立健全“四重”風險臺賬，全面摸排各類風險6大類51項，例例在冊，細化措施，嚴密推進，在中秋、國慶、春節等重要節點連續召開專題會議，積極籌措調度資金，并派駐總部機關14人直接下沉到一線，一線化解癥結，一線安撫協調，快速反應，綜合施策，集中力量化解矛盾風險。同時。著眼水發集團信訪維穩工作大局，主動擔當作為，盡職盡責守護，確保信訪形勢穩定，為轉型發展事業保駕護航。