2月16日，水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發民生集團調研轉型發展工作并聽取工作匯報。

劉志國對水發民生在改革轉型工作取得的成績給予肯定，并對下步工作提出了“四個堅定”的期望要求。一是堅定黨建引領和團隊建設。要圍繞中心工作，開拓創新思維，強化黨建核心引領作用和領導班子自身建設，解放思想，凝聚團隊，善聽善見，形成共識，進一步增強黨委班子的領導力，提高科學決策的能力和水平。二是堅定實施地產出清戰略。要聚焦聚力水發集團水利水務、清潔能源、現代農業三大核心主業，著眼轉型大局，提高發展站位，痛下變革決心，打開經營視野，積極與各類社會合作方對接溝通，深入盤點梳理重點項目，因時因地制宜，打破慣性藩籬，敢于“揭榜掛帥”，靈活采取整體打包、引進戰投、股權合作等多種辦法，多角度、多方式、多途徑地加快地產出清工作，盡早實現資產變現，進一步為產業轉型助力賦能。三是堅定實施轉型發展戰略。要緊緊跟隨水發集團高質量轉型發展的總體擘畫，拓寬協同發展思路，深度挖掘內生動力，嫁接水發既有優勢，培育水發所需、水發急需、水發特色的新興業態，進一步為主業建鏈、強鏈、補鏈作出有益貢獻。四是堅定維護好廣大職工的根本利益和轉型積極性。在轉型發展過程中，要創新工作推進的體制機制，完善激勵獎懲體系，通過“明目標、明思路、明責任、明獎懲”，讓大家充分認識到地產出清和轉型發展都是成績，都是企業長遠發展所需。同時，地產出清不等于人員出清，水發集團始終是水發員工的“娘家”，始終高度重視保護好、維護好每一個職工的根本利益，始終盡力為每一名水發職工提供最可依靠的安身立地之所和兜底保障，這不僅是國企之責，更是水發企業精神的有力彰顯。

會上，水發燃氣集團黨委書記、水發民生集團董事長尚智勇匯報了水發民生歷史沿革、近年產業經營、轉型發展進程、人才隊伍建設和黨的建設等方面的工作情況。

水發集團組織部部長高貫兵，水發燃氣集團領導班子參加了座談。