4月24日下午，水發集團召開一季度工作會議。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤作一季度工作報告，黨委副書記、工會主席張春生主持會議。

劉志國傳達了省國資委黨委書記、主任滿慎剛來集團調研時的講話精神，全面解讀了集團轉型升級高質量發展三年規劃，對下步工作作出安排部署。他指出，集團一季度生產經營穩中有進、開局良好，主要指標增幅較大，重點業務穩健增長，降本增效成效顯現，戰略合作、重組整合、非主業清理等各項工作扎實推進。省國資委對集團轉型發展和近期工作給予充分肯定，對集團轉型升級高質量發展提出明確要求。他強調，要深入落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，進一步統一思想、堅定信心、凝聚合力，不斷鞏固向好態勢，緊緊圍繞聚焦、整合、優化、管控、提升“10字”方針，加快推進轉型升級高質量發展。一是提高認識，認清集團當前發展形勢。省委、省政府對國資國企改革發展高度重視，十分關心水發集團轉型發展工作。省國資委給予全力支持，專題研究確定集團水利水務、現代農業、清潔能源的主業定位，指導集團制定轉型升級高質量發展三年規劃。要將上級的重視和支持轉化為攻堅克難、干事創業的強大動能，推動戰略性轉型發展。二是明確定位，錨定發展目標方向。要進一步增強緊迫感，列出時間表、任務表，倒排工期加快推進，確保完成三年規劃既定目標任務，全面提升發展質量效益。三是問題導向，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，加快轉型升級步伐。要著力抓好非主業出清、壓縮層級、壓縮戶數、壓降“兩金”、減虧治虧等重點工作，真正通過開展主題教育，解決好改革發展中的實際問題。四是強化管控，精準科學考核，嚴格兌現獎懲。要發揮好考核指揮棒作用，用好用足激勵約束機制，按規定將獎懲措施落實到位。五是黨建引領，與“靠企吃企”問題專項整治、巡察等工作結合起來，切實加強黨的領導、黨的建設，強化監督執紀問責，引領保障轉型升級高質量發展。

安中濤通報了集團一季度生產經營情況，全面分析了短板弱項和機遇優勢，并就做好下步工作、完成好全年目標任務作出具體安排。他強調，要精準投資，聚焦主業明確投資方向，按照投資計劃做好項目的可研論證、風險防控、決策實施及項目后評價，加快推進專業化整合、存量資產證券化、上市公司孵化等工作。要優化融資，強化全面預算管理，加強融資授信管理，深化銀企戰略合作，推動銀團貸款盡快落實落地，持續改善融資結構，降低融資成本。要抓好運營，著力推進產業協同、扭虧增盈、“兩非兩資”出清、壓縮層級戶數等工作，完善招標管控體系，加快數字化建設。要管控風險，完善風險防控機制，堅決守牢“一排底線”。

會上，權屬一級公司代表交流發言，運營管理部、財金管理中心、安全監督部作了專項工作報告。

水發集團領導班子成員，外部董事，總部部室主要負責同志，權屬一級公司董事長、總經理參加會議。