在保交房工作部署會上，水發明德物業公司負責人匯報了交房現場的物業人、財、物保障配備情況，水發建融公司負責人匯報了目前房屋交付、建設、銷售的具體安排情況。

王冬指出，由于受疫情影響，加之歷史遺留問題、地方驗收部門調整、融資環境緊張、市場低迷等現實情況，項目幾度陷入停滯困境，延期交付近一年時間，帶來了諸多社會民生問題。各級領導多次指示要把項目做成亮點工程、信譽工程和民心工程，堅決踐行水發擔當，信守水發承諾。今年三月份以來，項目團隊克服重重困難，以夙興夜寐的精神境界勇挑大梁，以勤勉務實的奮斗狀態破解難題，經受了嚴峻考驗，付出了巨大心血，艱苦攻堅3個月，即將實現合規交付，強力展現了水發擔當和民生精神，為“保交樓、保民生、保穩定”及地產去化出清工作做出了突出貢獻。

王冬要求，下一步項目團隊要再接再厲，一是提品質，優化小區居住環境，完善園區路網、綠化等配套設施，提升“水發筑造”美譽度；二是促銷售，積極利用新媒體、自媒體、新渠道創新營銷模式，提升營銷效能，盡快變現回款，完成去化出清任務；三是重合規，認真處理好交付結算及資金支付工作，做到程序合規、手續完備；四是盡職責，要繼續與當地政府部門積極溝通小區周邊的道路建設、山體整治等廣大業主關心的重點問題，督促相關部門履行社會責任，提高項目市場價值和業主獲得感；五是強服務，水發明德物業公司要配齊配強服務團隊，在配合做好交付工作的同時，用心打造，精益服務，切實為廣大業主營造“回家”的感覺。

會后，王冬一行先后到交付手續辦理處、項目實體樓、小區現場進行全方位、全流程走訪檢查，與項目負責人深入交流，詳細了解小區規劃、園林設計、戶型情況、交付數量、建設計劃等方面的情況，認真聽取項目發展訴求，有針對性地幫助項目解決實際難題。

據悉，由于各方面的復雜原因和歷史遺留問題，項目交房時間多次延期，信訪事件頻發，為項目合規交付蒙上了一層深深的陰影。轉機出現在2023年3月，水發民生集團新領導班子到位后，切實提高政治站位，積極落實黨中央“保交樓”決策部署，念民之所憂，行民之所盼，按照“減虧、止損、盤活”的總體思路，科學分類分層，“一企一策”精準分析，制定了項目保交付方案，集全公司之力解決資金短缺、復工困難等問題，有效化解了大量的信訪矛盾和社會問題。期間水發集團黨委副書記張春生多次帶隊現場調度項目建設進展情況，協調各方面資源，系統指導解決項目疑難問題。當下，水發民生集團的改革轉型工作正在如火如荼的進行中，我們將一如既往地踐行水發精神，扛起水發擔當，以此作為推動轉型升級高質量發展的磅礴力量！

集團黨委工作部、水發建融、水發明德物業相關負責人陪同督導調研。

供稿丨黨委工作部  虞敬坡  馬天航