5月21日，水發北京資管集團常務副總經理甘玉峰帶隊到水發民生集團調研，水發民生集團黨委書記、董事長唐建民參加座談。

座談會上，唐建民就水發民生集團整體運營情況做了詳細介紹。他表示，水發民生集團的產業主要分為地產、地產上下游、新興產業3個板塊，當前受產業政策、金融環境、歷史遺留問題等影響，整體發展面臨著新的機遇和挑戰。水發民生集團積極采取“盡快出清、提質增效、盤活變現”等不同的市場化處置方式，分類、分批、分期地科學處置各類項目，盡快實現投資收益回流，確保集團經營實現平穩、健康發展，全力走好高質量轉型發展道路。

甘玉峰與水發民生集團黨委班子成員深入交流，聽取各分管條線工作情況匯報，對水發民生集團歷年來以及今年以來取得的工作成效給予肯定。甘玉峰指出，一是要提高認識、正確理解水發北京資管集團成立的意義，水發北京資管集團的成立是順應國家產業政策，省國資委、水發集團黨委要求的具體實踐，是將水發集團的非主業公司資產資源整合，充分發揮各版塊的作用，從而實現現有資產效益的更好發揮。二是要細化梳理各項目存在問題的分類處置方案，對于在建項目、停滯項目、難盤活項目等一企一策科學研判，分類施策做好各類資產處置。

水發北京資管集團籌備組成員，水發民生集團黨委班子、高管、中層正職以上人員參加座談。

供稿丨黨群宣傳部 馬天航