第一時間啟動應急響應。自新冠肺炎疫情發布以來，水發民生集團黨總支高度重視，堅決貫徹中央、省委及省國資委決策部署，1月23日根據水發集團黨委要求，迅速印發了《關于貫徹落實集團黨委

復工在即防疫再升級。在2月初復工籌備期，嚴格要求各單位站在政治和全局的高度，進入“戰時狀態”，層層壓緊壓實防疫責任，復工前必須提前制定《疫情防控預案》，做好消毒防疫，嚴抓疫情實時監控和健康管理，做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，堅決不讓疫情進入公司、進入工地、進入員工和客戶家庭。截至目前，水發民生集團范圍內未發現1例發熱病人，防疫工作取得階段成果。

聽從號召，火線動員，全速掀起搶抓復工熱潮

疫情是“黑天鵝”，是一次“突擊大考”，是對企業應急能力和治理體系的一次“壓力測驗”。在特殊時期，水發民生集團全體干部職工進一步提高政治站位，聽黨話、應號召，充分認識盡快復產復工的重要性和緊迫性，堅決落實黨中央、省委、省國資委有關節后復工的重要指示及水發集團防疫復工視頻工作會議精神，克服一切困難、創造一切條件，全線推動復工復產，爭奪“失去的一個月”。

2月8日，民生集團召開“戰疫情 保運行 抓生產”防疫復工視頻動員大會，對全力應對新冠肺炎疫情風險，全面開展復工復產工作進行安排和部署。要求各單位堅持“疫情防控、安全生產兩手抓、兩手都要硬”的原則，要求各項目嚴格履行申請復工手續和疫情防控期間復產復工安全責任，集中精力抓好疫情防控和安全生產工作。

集團黨總支書記、董事長兼總經理牛犇就防疫復工作出全面部署。一是精心籌備、因企施策搶抓復工，確保各企業盡快恢復生產。二是研究研判疫情對2020年工作的影響，各單位要提前拿出《風險應對預案》，科學安排疫情危機下的生產經營工作。三是應對疫情重新調整全年經營計劃，嚴格把控復工要點。四是堅持“現金為王”，千方百計確保現金流。五是用好政策、化危為機，抓好2020年工作布局的思考與調整，通過打贏疫情防疫戰和復工爭奪戰，提高應對危機、化危為機的能力。六是晴耕雨讀，苦煉內功，為未來積蓄發展動能。七是在保證復工的同時，始終把疫情防控作為第一政治任務。八是充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，營造好“戰疫情、保發展”的積極氛圍。截至目前，除特殊限制產業，各區域、各項目都在緊鑼密鼓地積極推進復工復產，掀起了“戰疫情、保發展”的復工熱潮。

穩中求進，自我革新，強化疫情危機發展管理

從戰略學的角度看，任何外部環境的重大變化都是企業戰略調整的時機，甚至是不得不做戰略調整。毋庸置疑，此次新冠肺炎疫情對中國經濟和中國的企業都是非常大的外部環境影響，對很多企業來說，可以說是遇到了戰略轉折點，如果應對不好，輕則企業受到重創，重則甚至倒閉關門被市場淘汰出局。

受疫情影響，全國房地產市場雪上加霜，“風險”成為行業主題詞，“零開工”“零成交”“零收入”，地產業面臨現金流考驗、資金鏈斷裂危險、營銷造血功能破壞、項目進度延遲、交付壓力驟增等各方面風險。因此，我們注重從系統、體系和團隊的層面，不斷加強危機管理，對疫情中和疫情后的企業戰略、治理體系進行思考，并根據自己行業特征與企業特性及時做出戰略調整和戰略布局，提高應對危機、化危為機的能力，為疫情后的企業永續經營提供新動能。

剖肝瀝膽，把脈定向。2月12日，集團黨總支召開專題視頻研討會，針對王振欽書記“五條點評意見”進行檢討研究，立足水發集團黨委賦予的民生投資平臺定位職責，以點評意見為綱領，以存在問題為導向，認真思考從嚴治黨落實不力、混改落實滯后、產業轉型方向不明等問題，不說客觀，只說主觀，從思想意識、發展觀念、工作方式等方面深入自我剖析，統一思想認識，確定了抓好黨建工作、抓好戰略轉型、抓好混改工作推進、抓好班子成員履職、抓好管理管控等五方面的意見，嚴密制定整改落實方案，研究制定《全面從嚴治黨落實方案》和《混改工作推進方案》，確保與上級黨委保持思想一致、戰略一致、行動一致。

壓力下沉，自我革新。改革轉型是自上而下的，但是各部門、各單位是完善體系、激活動力、健全功能的“一線陣地”。復工以來，我們利用10天的時間，在工作之余隨時擠出時間，連續召開“部門條線座談會”和康養專題研討會，各部門、各權屬公司全部視頻在線參與，全面總結復盤過往的工作缺失，查找運作體系中各環節的不足，對各條線的存在的問題、短板一一盤點，對各環節優化措施點對點研究，不留余地、不講情面、鼓勵爭辯、深挖根源，就黨建升級、戰略調整、產業轉型、投資優化、運營提升等一系列重大問題進行系統研究部署，最終形成近十萬字的《座談實錄》和“防疫復工十二條”意見，并分發各高管、各責任部門輔助學習，進一步深化研究，制定針對性措施，明確“關門時間”，為今年保發展工作奠定堅實基礎。

廣開言路，建言獻策。疫情危機考驗下，是我們查缺補漏、暴露問題、完善工作的有利時機。我們開展了“戰疫情、保發展”全員合理化建議活動，采用匿名投票的方式，內容全部機打，只提意見建議，不說業績貢獻，不蜻蜓點水，不隔靴搔癢，不避重就輕，不籠統而過，力求鞭辟入里、針針見血，共收集到戰略方向、產業選擇、市場布局等六大方面、30余份80多條工作意見和建議，匯總整理后逐一專項研究落實，系統融入集團2020年改革發展工作中。

以人為本，聚攏元氣。疫情危機下，人是最寶貴的資源。為保持人力資源的穩定性和創造性，及時召開人資工作視頻會議，對14家復工企業開展一對一的人資管理指導，并就疫情期間的勞動關系處理和人資工作要點進行安排部署，在即將到來的、新的春節人才招聘潮中，采取線上招聘、定向招聘等靈活形式，保證人力資源的及時儲備供應，同時研判疫情為人才儲備和提前打響“人才爭奪戰”做好充分準備。

苦煉內功，積蓄動能。堅持停工不停思考，停工不停研究，扎實開展學習培訓、提升素質、增強內功的活動，充分利用復工籌備期間繁雜事務少的時機，靜下心來抓好學習、抓好研判、抓好布局。以“四個掌握”為重點，一方面督促人人制定學習計劃，采取個人自學、下發培訓課件和布置作業等相結合的辦法，堅持內訓正常開展，舉辦“讀書分享會”、課題研究等系列學習活動。另一方面，統一利用好“博志成”學習平臺，OA等信息軟件和“微學習”形式，例如博志成平臺推出連續一個多月的專業培訓，我們要求全體員工按時打卡上線學習課程，每晚7:00上線學習投資、工程、預算等專家授課，平均在線人數300余人次。同時，各權屬公司積極開展“疫情防控復工主題視頻培訓”“疫情學習月”等多種形式的主題學習活動，并突出產業、文旅、馬術等民生特色，通過豐富高效的學習培訓，增強全體員工綜合素養和專業能力，提高防疫復工的積極性和保發展、促發展熱情，努力做到“學習不停、工作不停、進步不停”。

肩負責任，彰顯擔當，為水發企業防疫復工站崗放哨

作為水發大廈的業主單位，肩負著水發集團總部及20余家兄弟單位的整體防疫責任，從點滴做起，從細節做起，從標準做起，推出一系列迅捷有力、細致溫暖的保民生、保生產舉措，努力保持水發大廈入駐單位生產生活平穩有序，為阻擊疫情筑起堅強后盾。在絕大部分行業陷入停擺的艱難時刻，水發民生物業人臨危不懼、挺身而出，始終是疫情防控戰線上一股最堅實的力量，全員無休，全天候堅守物業項目防控第一線。

精準服務，科學復工。2月10日，疫情持續，復工在即。水發民生物業人落實了一系列疫情期間復工標準化動作、復工標準化配置、復工標準化執行和復工前對客溝通，保持生產經營工作的穩定。根據水發大廈的特點制定了系統性、針對性的疫情應對方案，迅速組織編寫了《新型冠狀病毒肺炎防控應急工作預案》《寫字樓業態疫情防控工作指引》和《住宅業態疫情防控工作指引》等。

“智慧防疫”，智慧社區線上服務。積極使用騰訊海納微信公眾平臺和健康日報平臺等科技手段，為所有業主單位提供線上7*24小時實時服務。同時加強線上宣傳，借助騰訊海納平臺推出針對新型冠狀病毒肺炎疫情及其他疾病的線上醫療專家義診活動。

裝滿入駐企業員工的“菜籃子”和“米袋子”。疫情仍在防控，生產生活還在繼續。水發明德物業積極和員工餐廳溝通，經過前期的精心籌備和廣泛組織貨源，把“菜園子”搬進了寫字樓，在午休時間，以成本價面向業主單位員工售賣新鮮果蔬，餐廳里“菜園子”果蔬飄香，“菜籃子”齊了，“米袋子”滿了，復工的企業員工們才能安心工作。同時，為阻斷疫情傳播，餐廳取消集中用餐，改為分餐制，各單位派代表在間隔線區域錯時領餐隨后分發。一份份熱騰騰的工作餐，滿載著物業與業主心連心共克時艱的情意，溫暖著每顆克服家難共度國難的復工員工的心。

一方有難，八方支援。我們還積極開展了向災區的捐款活動，合計募集員工捐款12.98萬元，用于疫情防控一線。棗莊水發置業有限公司向常莊街道慈善協會捐款人民幣25700元和貨值7000元的84消毒液等物資，青島水發、盛世康養等權屬公司也分別在青島、聊城等地開展了捐資抗疫活動，凸顯出大疫面前水發民生人團結一心、互助互濟的時代新風。人性光輝的閃爍，為我們打贏疫情防控阻擊戰注入強大信心和力量！

“殷憂啟圣，多難興邦”。沒有一個寒冬不可逾越，沒有一個春天不會到來！我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，在水發集團黨委的精心部署下，各兄弟單位攜手共進，眾志成城，科學防控，一定能夠打贏這場疫情防控阻擊戰和復工爭奪戰！