2月27日至28日，水發集團總經理助理、文旅事業部總經理葛兆生，副總經理張曉鵬兩次深入到民生集團調研文旅產業相關工作。民生集團全體高管參加調研。

民生集團董事長兼總經理牛犇匯報了民生集團基本情況及產業方向基本發展思路，并提出產業發展中遇到的一些問題和困惑。牛犇表示，2020年，民生集團初步建立以財務為導向，以數據為支撐，以節點為抓手，以考核為依托，以信息化為紐帶的內控管理體系，目前主要涉足地產、康養、文旅、教育、鄉村振興、生態產業園等幾個產業方向。下一步將重點在產業方向上做一些結構調整，推動民生集團國企改革轉型發展。

牛犇匯報了民生集團在當前產業方向上的一些思考。地產產業要盡快去化存量，優選增量，增強產品力和服務力；康養產業要重點推進，抓好輕資產運營，加快水發康養品牌和智慧康養平臺建設，提高康養咨詢能力和策劃能力，用康養產業的品牌力和服務力推動地產產業發展；文旅產業要通過股權合作盡快盤活存量，加快駿騰酒店的扭虧增盈，并逐漸培育水發專有酒店管理品牌；教育產業，一方面提高水發實驗學校教育教學水平，延長教育產品線，實現本土復制，另一方面通過并購實現特色基礎教育品牌；在產業園建設和運營方面，依托信息小鎮等項目，探索打造生態產業社區。

葛兆生認真聽取了民生集團關于文旅發展的匯報及目前面臨的問題，對民生集團提出深度問題表示贊賞，對一些做法表示認同，并對部分問題進行了現場答疑。葛兆生還對民生集團當下感到困惑的幾個具體項目，逐一剖析研判，并給出中肯的指導意見。

葛兆生表示，2020年是水發集團文旅發展年，集團文旅事業部開展此次調研，就是想集中收集調研各權屬企業在發展中遇到的共性及個性問題，和大家一起分析研判文旅當前形勢，探討如何抓住機會實現轉型，解決當前各權屬企業存在的困惑和問題。葛兆生鼓勵大家對問題提出自己的意見建議和解決辦法。

葛兆生對民生集團文旅發展提出幾點指導建議。一是產業定位要明確主業，對現有產業可合并聚焦1-3個主業，集中精力重點做。二是借機擴大康養影響力。培養一批高端管理人才，植入我們的產業社區。三是科技創新要找到發力點，把智慧康養平臺做成行業亮點，同時充分利用行業協會提高業內首位度。四是換種思維研判考慮項目和資源，靈活利用水發集團大資源優勢，一攬子打包內部分解消化。五是布局區域有主次。要先在山東快速布局，適當延伸全國。六是經營上快速去化。對不良企業通過分解消化，適當舍棄，快速退出，加大轉型力度。

供稿/ 綜合事業部  時冬梅