疫情危機下，人是最寶貴的資源。疫情導致企業隊伍不穩、人力成本上升、勞動關系復雜化等一系列問題，危機是相對的，關鍵是如何應對。因此“穩崗位、降成本、強隊伍”成為民生集團人資建設的重點任務。

為支持集團各權屬公司做好疫情防控和平穩復工復產工作，妥善處理特殊時期員工勞動關系，有效節約人工成本，集團第一時間召開人資工作會議，對30余家復工企業開展一對一指導，就防疫復工期間的勞動關系處理和人資應對要點進行安排部署。

一方面，集團人資部門對國家和地方出臺的有關政策進行摘要和解讀，編制下發《疫情防控期勞動關系實務指引》《新冠病毒肺炎防控政策法規匯編（人力資源篇）》等指導文件，通過政策推進落地，切實保障權屬公司減負、穩崗、擴就業。

另一方面，進入復工復產期，又根據山東省人社廳、醫保局和住房公積金管理中心等部門出臺的最新扶持政策，組織各權屬公司人資條線積極申請各項減費降負等惠企條件。截至3月底，已有12家公司成功申領了失業保險穩崗補貼，累計受益金額約20余萬元；一般以上公司作為中小微企業，申請減免養老、失業、工傷單位繳費部分累計約40萬元；部分公司醫療保險單位繳費費率也有了階段性下調，其中2月下調至6.5%，3-6月下調至5.5%，7-12月下調至7%。各別公司還根據自身資金周轉情況，申請了社保、醫保及公積金的緩繳政策。

同時，對標改革轉型需要，利用好疫情“人才窗口期”，采取線上招聘、定向招聘等靈活形式，快速啟動并持續擴大“水之子計劃”培養范圍，保證康養、教育、產業園等專業人才儲備供應，打響“人才爭奪戰”，招攬各類高端專業人才8名，為未來民生產業轉型發展積蓄力量。

下一步，水發民生集團將在水發集團主管部門的指導下，繼續統籌推進疫情防控和后疫情人才培養和儲備工作，堅定不移抓好各項政策措施的落實落地，確保力度不減、目標不降，不斷構建具有民生特色的“大人資”格局，全面實現搶復工、保發展的雙勝利、雙豐收。

供稿/綜合事業部  祁 魯