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    防控升級,開工備戰|水發盛世康養召開線上調度會議
    2020-02-08

    為深入貫徹落實國家、省市關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控要求及應對工作,水發盛世康養于2月5日召開線上調度會議。董事長尹延峰、總經理謝麗霞、副總經理王德軍等公司高管、各運營機構負責人共同參加會議,進一步完善防控措施,加強聯防聯控,并對疫情下養老機構運營風險應對作出重要部署,堅決打贏此次疫情防控阻擊戰。

    強化認識,防控升級

    水發盛世康養作為專業養老服務運營商,老年群體為易感人群,疫情防控更是重中之重。在疫情初期,公司迅速下達疫情防控緊急預案,通過采取封閉管理、消毒清潔、體征監測等防控措施,保障項目防疫安全。

    隨著疫情蔓延進入爆發期,各地區疫情狀況愈加嚴峻,公司高管緊急調度,根據國家、省市疫情防控要求及行業規范,迅速組織編撰《養老機構疫情防控標準手冊》,在會議通過后及時組織學習,各運營機構已落地執行。標準手冊建立了疫情防控工作機制、科學有效的疫情應對措施,并制定了疫情風險應對辦法,確保防控工作萬無一失。通過落地監管、實時督導,嚴控手冊各項工作細則,實現防控措施再升級,安全標準再提升。疫情時期,各運營機構在做好疫情防控的同時,運營穩中有序,切實保證并提高運營服務質量。

    線上動員,全面備戰_

    在疫情特殊時期,公司向全體員工發出動員令,倡議居家辦公,堅決做好疫情防控,同時全員進入“戰備”狀態,正式開啟“在線工作”模式。公司組織開展線上辦公,召開高管會議、專題會議、部門內部會議等形式展開工作,通過線上培訓、招聘、網絡面試的形式,提高員工職業技能,做好人力資源保障。

    在做好疫情防控的同時,公司全體員工須加強認識,通過信息化渠道實時關心疫情動態,關注宏觀形勢,并組織線上學習疫情期間財務風險、供應鏈管理、項目管理風險等風險防控知識,提高職業素養,為疫情過后企業與自身的長遠發展積蓄力量。公司領導強調信息化工作,要求各運營機構充分利用盛世康養智慧平臺系統,加強線上協作和內部管控,加快信息化進程,促進企業內部管理的高效協同,同時打破企業邊界,實現企業與外部的共生共贏,致力企業轉型和服務升級。

     疫情當前,使命在肩。在企業堅強領導下,各項目全面落實防疫管理工作,保障項目的平穩運營,同時,各部門有條不紊開展各項工作,盡快走出疫情影響,助力企業回歸正常的發展進程。


    供稿/水發盛世  于懷瑞

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