10月16日，水發建安副總經理、棗莊區域總牛智廣帶隊到長清區水發·信息小鎮開展本年度第四次巡檢工作并為該項目頒發流動紅旗。接過滿載榮譽和鼓勵的流動紅旗，項目經理張洪川表示，公司巡檢小組來到項目，檢查項目在施工過程中暴露的弊端并提供技術支持，同時給我們頒發上次巡檢獲得的流動紅旗，這不僅是公司對項目部各項工作的肯定，更是一份無上的榮譽，激勵項目部人員銳意進取、不斷爭先。

為激發各項目施工建設動力，水發建安實行巡檢制度，設立了以巡檢為方式的競賽機制，實行月考核、季度排名，對各工程項目施工及現場管理進行全面考核及技術幫扶，推進工程進度的同時也壓實各管理崗位的責任。流動紅旗根據各項目巡檢成績流動，伴隨著巡檢小組的行程，從棗莊區域來到濟南區域，跨越200多公里，做到了真正意義上的“流動”。

本次巡檢自10月13日開始，到16日結束，為期三天，是本年度公司第四次項目巡檢、巡視。巡檢小組由水發建安副總經理、棗莊區域總牛智廣，副總經理王濤、荊振剛，總經理助理謝超及公司工程部、成本部、招采部、安全部、財務部、綜合部、企劃部相關負責人組成。

巡檢小組一行先后來到棗莊區域和濟南區域5個項目進行現場巡檢、巡視，了解項目建設進度，聽取工作匯報。巡檢過程中，公司各部門從工程進度、土建質量、技術資料、安全管理、安裝工程、采購流程、供應商評估等級、合同臺賬、成本控制分析、品牌形象、行政資料、人資管理、辦公環境等多方面、全方位、綜合性地進行工作檢查與經驗交流。

在每個項目總結會上，巡檢小組對巡檢過程中發現的問題，通過技術交底方式提供解決方案、落實責任到人限期整改；對工程施工中及現場管理中好的做法、工作亮點，進行全面推廣。

牛智廣認真聽取各項匯報，仔細查看巡檢報告，對項目的工作亮點給予充分肯定和表揚。他指出，濟南區域項目土建質量、實測實量數據及二次結構成型質量均較好；行政資料分類明確，留存詳細；尤其是員工餐廳被評為長清區示范員工餐廳，值得其他項目部借鑒學習。棗莊區域項目預算實際成本利潤分析清晰調理，各項臺賬資料完整齊全；二次結構墻體線盒觀感質量較好，鼓勵其他項目認真學習項目建設的成功經驗和做法。

對于各方面出現的問題，牛智廣提出了針對性解決意見。他說，工程建設既要搶抓進度，又要保證質量。建設中要防患于未然，對于可能出現的問題要早評估、早發現、早解決。不因早期疏忽影響總施工進程；成本方面要規范合同用詞，做好內部招標資料收集整理，完善收款臺賬記錄；行政管理和宣傳方面要注意細節，重視企業形象，找準工作方法、精準施策。

“讓流動紅旗真正流動起來”，這是水發建安實行巡檢制度的成果和體現，標志著各項目施工建設在公司及項目部的雙重管理下不斷改進和提升各項工作。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，只有項目和部門競相提高、你追我趕才能實現公司高質量發展，為水發沖刺中國企業500強助力。

（水發建安 李現文 馬天航）