王坤介紹了召開本次研討會的背景和意義，與會人員分別就新冠肺炎疫情對公司各職能部門的影響及相應對策進行了研究、分析與探討。

各部門根據實際情況，認真分析，從公司的組織戰略，生產運營，營銷策略，財務資金等六個典型方面做出歸納總結。財務總監馬志宇表示，財務部將密切關注疫情及行業情況，做好現金流梳理，同時與政府保持高度密切的聯系，溝通政府監管資金的取回使用，針對銷售價格和銷售量的保守預期，嚴控財務費用。積極利用公司相對優勢，開放有吸引力的項目合作，尋找志同道合的合作伙伴；技術部經理韓英師表示，“疫情有利有弊，針對疫情我們有更多的時間思考戶型、規劃和新技術的應用對生活場景和生活品質的提升帶來的幫助。”營銷部副經理成濤通過對比國內大型地產公司營銷策略，從營銷角度、營銷方式、營銷手段等不同方面分析疫情對我司項目銷售的影響，進而提出應對措施；成本部副經理姜岐波分析了疫情對招標、合同履約、成本產生的影響，提出采取線上招標、劃清責任、提前預判、合理分擔風險等針對性的建議；行政人事部經理李方全認為，根據疫情防控形勢，將按照防控方案抓實抓細，持續做好疫情防控工作，同時做好員工的人員關懷和心理輔導和線上辦公的培訓工作；工程運營部經理孫作彬表示，疫情對員工的工作積極性、與政府部門的對接溝通、工程的復工及竣工時間造成影響，工程部將堅決落實項目精細化管理，盡快完善好工程體系，做好品控、對沖交付環節的客戶風險。

李銘輝對各部門深入思考解析表示肯定。他強調，不論是應對疫情，還是基于快速發展、實現戰略目標，公司都要強化團隊修煉，推動組織升級，高度重視運營部門和運營職能，爭取在疫情期間建設、完善公司運營體系，力爭完成2020年度經營計劃目標。

供稿/ 青島水發實業  黃小雨