7月19日，水發民生項目管理事業部組織召開歸口類權屬公司上半年工作座談會，水發民生總經理助理尹國慶、運營部部長常新新、項目管理部部長陳亮、副部長黎玉芳、梁偉以及各權屬公司主要負責人參加會議，會議由水發民生項目管理事業部部長陳亮主持。

會上，各權屬公司主要負責人首先就項目上半年經營目標達成情況進行說明，依照全年經營目標匯報了下半年主要工作目標并逐一闡述了上半年主要工作目標的偏差、原因及糾正措施。隨后項目管理事業部副部長黎玉芳、梁偉分別對成本招采條線工作ERP系統使用檢查情況和第二季度在建項目考核情況進行了通報和總結。最后，項目管理事業部部長陳亮傳達了水發集團董事長王振欽在水發集團2021年半年工作會議上講話的主要精神。

尹國慶在座談交流中做了總結講話并就今后的工作提出了四點意見。他指出，一是增強組織調度，項目管理事業部要每月調度節點滯后權屬公司的工作進展；二是創新工作思路與方法，創新營銷方面的思路與方法，加快去化與銷售回款工作；三是提高項目精細化管理，建立健全項目全過程檔案管理工作，要認真梳理工程招采合同與營銷合同內容，提前對合同風險點采取管控措施，避免合同風險；四是注重品牌建設工作，各權屬公司要落實安全生產責任，提升工程質量，依靠全面質量工作建設，樹立水發品牌的社會信譽，全面履行國企的社會責任。

供稿  項目管理事業部 孫博