1月22日，水發民生集團召開權屬公司財務負責人2023年度述職及2024年度目標責任書簽訂會議，集團黨委書記、董事長王冬出席會議，財務負責人楊文杰、各權屬公司財務負責人及集團財金管理部全體員工參加會議，財金管理部部長馬志宇主持會議。

會上，各權屬公司財務負責人對2023年度工作總結及2024年度工作計劃作述職匯報，楊文杰針對目前財務管理存在的問題及短板進行了深入分析并提出指導意見。

隨后，財金管理部與各財務負責人簽訂了《2024年度財務工作責任書》，目標責任書包含經濟指標、管理指標等多方面內容，全面分解落實2024年度重點工作，實現了目標再分解、責任再壓實。

簽署儀式結束后，楊文杰全面復盤了2023年財務工作開展情況，對2024年財務工作作具體部署。他要求，一是以“控風險、保剛兌、有突破”為主基調開展資金工作，重點關注剛兌、賬戶、票據、借款擔保管理方面；二是強化項目稅務籌劃工作；三是堅持“一企一策”，推進虧損治理、資本運營走實走深；四是嚴把預算支出管理“成本關”，以收定支，常抓不懈降本增效；五是聚焦財務梯隊建設，實現人才素質提升。

王冬要求，各財務負責人應認真貫徹執行目標責任書，共同指導、引領、改進日后的公司各項工作。一是充分發揮主觀能動性，強化擔當，提高財務管理的實效；二是完善資金風險防范管控，針對剛兌風險編制預案措施，做到早謀劃、防風險；三是積極稅務籌劃，用足用好政策，達到合理最優減負增效；四是扎實推進虧損企業治理重點工作，深挖虧損原因，堵塞發展漏洞，嚴防跑冒滴漏；五是加強學習能力，提高業務素質，為完成工作任務和轉型發展奠定基礎 。

供稿/財金管理部  丁倩

編輯/水發盛世康養  周妍