3月2日，水發民生集團召開黨風廉政建設工作會議暨年度工作會議。總結回顧2023年工作，分析面臨的形勢問題，研究部署2024年任務，動員集團上下埋頭實干，攻堅克難，推動集團各項工作取得新提升。水發集團總經理助理劉金輝，紀委副書記蘇艷杰出席會議。

會上，水發民生集團黨委書記、董事長王冬作講話，水發民生集團黨委委員、副總經理尹國慶主持會議并作2023年工作報告。會議傳達了水發集團2024年度工作會議精神，聽取了黨風廉政建設工作報告和評優評先表彰決定。集團領導向獲獎代表頒發了獎牌和證書。會議聽取了運營分析報告、財務分析報告、安全管理工作報告，部分權屬公司作2023年工作情況及2024年工作計劃匯報，水發民生集團與部分權屬公司現場簽訂了黨風廉政建設責任狀、黨建工作責任書、經營業績指標責任書、監督專責責任書、安全生產管理目標責任書。

會議指出，2023年水發民生集團務實奮進，對標轉型升級工作要求，明確目標思路，取得了一系列的豐碩成果。一是打好資產處置“主動仗”，通過加速一批重點資產出清轉讓，調整一批存量資產管理權，保障一批在建在營資產盤活，實現了壓減法人戶數5戶，將盛世康養（濟南）公司所屬的14個康養項目委托給山東健康集團托管運營，完成了清華園項目復工并首樓封頂取得預售證。二是錨定轉型發展“新賽道”，輕資產項目和民生特色產業均取得新進展。截至目前，民生集團輕資產轉型項目簽約總額超過1.2億元，生命科學公司入選國家級高新技術企業、國家科技型中小企業庫和山東省創新型中小企業。三是把準經營大盤“主動脈”，“兩金壓降”完成集團考核指標，全年未出現剛兌還款逾期情況。四是筑牢經營治理“主戰場”，實現濟南長清信息小鎮項目全面合規交付，人民信訪工作有效化解，不斷加強合規經營管理和防范法律風險。五是筑牢機關建設“主陣地”，員工幸福感和歸屬感大大增強，團隊士氣和精神面貌煥然一新。

會議要求，2024年要全面貫徹落實水發集團“兩實施、四深化”行動，堅持穩中求進、破局起勢的工作基調。核心任務是認真貫徹水發集團轉型升級高質量發展戰略，在北京資管新的管理格局框架下，縱深推進“雙實施、雙會戰”,即實施“轉型發展突破年”“合規管理深化年”，開展“去庫存”大會戰、“重點項目”大會戰，堅持科學出清，妥善處理國有資產保值增值、擔當社會民生責任、維護廣大員工切身利益之間的關系，依托上級集團、社會合作方及屬地政府力量，分類處置盤活重點民生項目，同時緊密關注市場動向，全力推進存量去化，抓實銷售回款和資產抵頂，凝心聚力解決歷史遺留難題，化解重點項目風險矛盾，擔當作為“保交樓”“保民生”“促出清”，為轉型發展減壓賦能，奮力開創高質量發展新局面。要持續深入抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，持續深入抓好監督執紀問責工作，為集團再上臺階提供堅強的政治保證和紀律保證。一是提高政治站位，深學細悟習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想；二是推動“兩個責任”貫通聯動；三是鞏固內控管理，層層壓責，履責盡責；四是重視思想政治工作。要把監督工作前移，及時建立健全提醒談話、任前談話、誠勉談話、黨風廉政建設責任制約談等制度。

劉金輝強調，2023年水發民生集團各項工作成效明顯，2024年發展前景充滿機遇。一要調整產業結構，進一步聚焦主業發展，聚力整合出清，加快實現瘦身健體高質量發展；二要調整存量地產處置方式，建立更高效投融資機制；三要優化與合作伙伴關系，共享巨大的存量空間和運營潛力；四要謀劃增量，提質增效，力爭在出清和新增項目上實現重大突破；五要構建支撐型的民生產業格局。

水發民生集團領導班子成員、高管、總部中層副職以上人員、權屬公司總助級以上人員現場參加會議，各權屬公司中層以上人員50余人線上參加會議。

供稿/馬天航